| 000 | 12634nam a2202053 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | KOHA | ||
| 005 | 20250319154408.0 | ||
| 008 | 250226s2016 tu d 001 0 tur d | ||
| 020 |
_a9786053205654 _q(paperback) |
||
| 040 |
_aSULEY _beng _erda _cSULEY _dTR-IsMEF |
||
| 041 | 1 |
_atur _heng |
|
| 050 | 0 | 0 |
_aHD58.8 _b.A6814419 2016 |
| 100 | 1 |
_aAnderson, Donald L., _d1971- _eauthor. |
|
| 240 | 1 | 0 |
_aOrganization development : the process of leading organizational change. _lTurkish |
| 245 | 1 | 0 |
_aÖrgüt geliştirme : _börgüt değişimine yön veren süreç / _cDonald L. Anderson ; çeviri editörü Doç. Dr. Olca Sürgevil Dalkılıç ; genel yayın yönetmeni Nevzat Argun ; kapak tasarım Mehtap Yürümez ; redaksiyon Setenay Sever ; sayfa tasarım Ahmet Sabit Baydar. |
| 250 | _aÜçüncü basımdan çeviri. | ||
| 264 | 1 |
_aKızılay, Ankara : _bNobel Akademik Yayıncılık, _c2016. |
|
| 264 | 3 | _bAtlas Akademik Basım Yayın Dağıtım. | |
| 264 | 4 | _c©2016 | |
| 300 |
_axiii, 468 pages : _bcharts ; _c24 cm. |
||
| 336 |
_atext _2rdacontent |
||
| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
||
| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
||
| 490 | 1 |
_aNobel Akademik Yayıncılık. _aYayın No ; _v1658. _aİşletme No ; _v080. |
|
| 504 | _aIncludes bibliographical references (pages 416-443) and index (pages 444-467). | ||
| 520 | 0 |
_aÖrgüt Geliştirme kişisel, takım ve örgüt düzeyindeki değişimleri yönlendirme konusunda öğrencilerin, yöneticilerin, değişim uzmanlarının ve uygulayıcıların ilgisine sunulmuş rehber bir kitaptır. Donald L. Anderson, klasik örgüt geliştirme teknikleri ile günümüze uygun ve farklı örgüt kademelerinde uygulanabilecek müdahaleleri anlatırken örgüt geliştirme etiği ile ilgili tartışmalara da yer vermektedir. Temel içeriği ve süreçleri izleyen bölümlerin sonundaki vaka incelemeleri ve örnek olay çalışmaları da öğrencilerin öğrendiklerini uygulamaya aktarabilmelerine yardımcı olmaktadır. Küreselleşmenin arttığı, teknolojilerin hızla değiştiği, ekonomik baskıların ve çalışanların beklentilerinin arttığı günümüzün rekabetçi çevrelerinde bu kitap, yararlı bir araç olacaktır.
Kitabın Temel Özellikleri
• Örgüt geliştirme sürecinin her aşaması detaylı şekilde açıklanmaktadır: giriş, sözleşme/kontrat, veri toplama, teşhis ve geri bildirim, müdahaleler ve değerlendirme.
• Hem geleneksel örgüt geliştirme uygulamaları hem de değişime uyumlu yeni stratejilerin uygulanabilmesi için teori, araştırmalar ve danışmanlık teknikleri açıklanmaktadır.
• Özel işletmeler, kamu kurumları, eğitim ve sağlık örgütleri gibi çalışma ortamlarında örgüt geliştirme uygulamalarının yararları gösterilmektedir.
• En iyi örgüt geliştirme pratiklerinin (kişisel, takım ve örgüt düzeyinde müdahalelerle) gerçek dünyada uygulanmasına ilişkin yönlendirmeler yapılmaktadır.
• Örnek olay incelemeleri ve vaka çalışmaları aracılığıyla öğrencilerin örgüt geliştirme kavramlarını analiz etmeleri, uygulamaları ve tartışmaları sağlanmaktadır.
• Konularla ilgili daha fazla bilgi sahibi olmak isteyen okuyucular için ek okuma önerileri sunulmaktadır.
Örgüt Geliştirme: Örgütsel Değişime Yön Veren Süreç kitabı işletme ve yönetim alanında; örgüt geliştirme, örgütsel değişim, liderlik ve örgütsel değişim gibi derslerde kullanılabilir. _uhttps://www.nobelyayin.com/en/orgut-gelistirme-orgutsel-degisime-yon-veren-surec-organization-development-the-process-of-leading-organizational-change-14320.html |
|
| 650 | 0 | _aOrganizational change | |
| 700 | 1 |
_aDalkılıç Sürgevil, Olca, _eeditor _etranslator. |
|
| 700 | 1 |
_aArgun, Nevzat, _epublishing director. |
|
| 700 | 1 |
_aSever, Setenay, _eredactor. |
|
| 700 | 1 |
_aBaydar, Ahmet Sabit, _ebook designer. |
|
| 700 | 1 |
_aYürümez, Mehtap, _ecover designer. |
|
| 830 | 0 |
_aNobel Akademik Yayıncılık. _933154 |
|
| 830 | 0 |
_aNobel Akademik Yayıncılık. _pYayın No ; _v1658. _931759 |
|
| 830 | 0 |
_aNobel Akademik Yayıncılık. _pİşletme No ; _v080. _948621 |
|
| 900 | _aMEF Üniversitesi Kütüphane katalog kayıtları RDA standartlarına uygun olarak üretilmektedir / MEF University Library Catalogue Records are Produced Compatible by RDA Rules | ||
| 920 |
_aEnsari, Hafize Sevinç, _edonor. |
||
| 942 |
_2lcc _cBKS |
||
| 970 | 0 | 1 | _aİçindekiler |
| 970 | 0 | 1 |
_aÖn söz, _pxi. |
| 970 | 0 | 1 |
_aAlıştırmalar ve aktiviteler, _pxii. |
| 970 | 0 | 1 |
_aÇeviri editörünün ön sözü, _pxiii. |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tÖrgüt geliştirme nedir? _p1. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirmenin tanımı, _p2. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğişim sürekli devam eden bir baskıdır, _p3. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme nedir? _p4. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme ne değildir? _p9. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNu kitap kimler için? _p11. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKitaba genel bir bakış, _p13. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrnek olay/vaka incelemeleri, _p13. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p16. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tÖrgüt geliştirmenin tarihçesi, _p17. |
| 970 | 1 | 1 |
_tLaboratuvar eğitimi ve T-grupları, _p18. |
| 970 | 1 | 1 |
_tEylem araştırması, anket geri bildirimleri ve sosyoteknik sistemler, _p21. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYönetim ugulamaları, _p25. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKalite ve çalışan katılımı, _p29. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt kültürü, _p32. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğişim yönetimi, stratejik değişim ve değişim mühendisliği, _p33. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgütsel öğrenme, _p34. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgütsel etkililik ve çalışan aidiyeti, _p37. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p39. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tÖrgüt geliştirmenin temel değerleri ve etik ilkeleri, _p40. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğerlerin tanımlanması, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğerler, örgüt geliştirme uygulayıcıları için neden önemlidir? _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirmenin temel değerleri, _p43. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme değerlerinde zaman içerisinde yaşanan değişimler ve değerler tartışması, _p49. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme değerlerinin hayata geçirilmesinde kaşılaşılan zorluklar, _p51. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme etik ilkeler bildirgesi, _p53. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p53. |
| 970 | 1 | 1 |
_tEk, _p54. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 1: _tNorthern County hukuk hizmetleri örgüt geliştirme çalışmalarındaki fırsatları analiz etme, _p62. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tÖrgütsel değişimin temelleri, _p66. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgütsel değişimin özellikleri ve düzeyleri, _p67. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgütsel değişim modelleri: sistem teorisi ve sosyal inşa yaklaşımları, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSistem olarak örgütler, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSosyal inşa yaklaşımı ışığında sosyal olarak yapılandırılmış örgütler, _p81. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p89. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tÖrgüt geliştirme uygulayıcısı ve örgüt geliştirme süreci, _p91. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDanışmanlık ilişkisi ve danışmanlık türleri, _p92. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme danışmanlık modeli, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme uygulayıcıları: kimlerdir ve nerelerde çalışırlar? _p97. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme danışmanlığı mesleği, _p99. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme danışmanlığı süreci ve eylem araştırması, _p103. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirmede diyaloğa dayalı bir yaklaşım, _p105. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p109. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tGiriş ve sözleşme/kontrat, _p111. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGiriş, _p112. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSözleşme/kontrat, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p126. |
| 970 | 1 | 2 |
_l7. _tVeri toplama, _p127. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeri toplamanın önemi, _p128. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSunulan problemler ve onların altında yatan esas problemler, _p129. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeri toplama süreci, _p130. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeri toplama yöntemleri, _p130. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBir veri toplama stratejisi geliştirmek ve bir yaklaşım önermek, _p147. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeri toplamada etik konular, _p151. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p152. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 2: _tAerotech, AŞ'de bir veri toplama stratejisi önerisi, _p153. |
| 970 | 1 | 2 |
_l8. _tTeşhis ve geri bildirim, _p159. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTeşhis: keşif, değerlendirme, analiz ve yorumlama, _p160. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeri analizi yaparak örüntüleri bulma, _p162. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVeriyi yorumlama, _p168. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTemaları seçme ve önceliklendirme, _p170. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGeri bildirim, _p172. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDirenç, _p175. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTeşhis ve geri bildirimde etik konular, _p182. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p182. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 3: _tLogan ilköğretin okulu verilerini inceleme, _p188. |
| 970 | 1 | 2 |
_l9. _tMüdahalelere giriş, _p188. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüdahale tanımlamaları, _p190. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüdahaleleler neden başarısız olur? _p192. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDoğru müdahale stratejisinin seçimine ilişkin faktörler, _p196. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBaşarı için müdahaleleri yapılandırma ve planlama, _p201. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğişim danışmanının müdahaledeki rolü, _p203. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüdahaleler ile ilgili etik konular, _p204. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüdahale tekniklerine genel bakış, _p205. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p207. |
| 970 | 1 | 2 |
_l10. _tKişisel müdahaleler, _p208. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKişisel değişim ve değişime tepkiler, _p210. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKişisel araçlar ve değerlendirmeler, _p211. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKoçluk, _p216. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMentorluk, _p219. |
| 970 | 1 | 1 |
_t360 derece geri bildirim, _p220. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKariyer planlama ve geliştirme, _p222. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p227. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 4: _tŞehir parkları ve dinlenme-eğlence departmanındaki kişisel tarzlar, _p229. |
| 970 | 1 | 2 |
_l11. _tTakım müdahaleleri, _p233. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTakımların tanımlanması, _p234. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBir takımı başarılı kılan nedir? _p235. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzel takım türleri, _p236. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTakım geliştirme, _p240. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTakım oluşturma müdahaleleri, _p240. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGruplar arası müdahaleler, _p260. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p265. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 5: _tDocsystems faturalama şirketindeki takım sorunlarını çözme, _p267. |
| 970 | 1 | 2 |
_l12. _tÖrgüte yönelik müdahaleler ve çoklu örgüt müdahaleleri, _p276. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBüyük ölçekli müdahalelerin genel özellikleri, _p278. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt kültürünün değerlendirilmesi ve değişim, _p279. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt tasarımı ve yapı _p282. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYönlendirici müdahaleler, _p296. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKalite ve verimlilik müdahaleleri, _p308. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBirleşme ve satın almalardaki müdahaleler, _p312. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDiyaloğa dayalı örgüt geliştirme müdahaleleri, _p322. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgütler ötesi ya da örgütler arası geliştirme, _p327. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p330. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 6: _tASP yazılımında insan kaynaklarının yeniden yapılanması, _p333. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 7: _tCrossroads merkezi'nin geleceği, _p339. |
| 970 | 1 | 2 |
_l13. _tDeğişimi sürdürme, değerlendirme ve anlaşmayı sonlandırma, _p343. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüdahaleden sonra değişimi sürdürmek, _p344. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğerlendirme, _p349. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAnlaşması sonlandırma: ayrılma ve çıkış, _p357. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p359. |
| 970 | 1 | 2 |
_l14. _tÖrgüt geliştirmede küresel konular, _p361. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKüresel bir çevrede örgüt geliştirmenin zorlukları, _p363. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKüresel kültür farklılıklarının boyutları, _p365. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirme değerleri, müdahaleler ve kültür, _p374. |
| 970 | 1 | 1 |
_tVaka örnekleri ve araştırma bulguları, _p377. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKüresel örgüt geliştirme uygulayıcıları için öneriler, _p382. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p384. |
| 970 | 1 | 2 |
_lÖrnek olay çalışması 8: _tGFAC danışmanlık şirketi'nde küresel ortaklık, _p386. |
| 970 | 1 | 2 |
_l15. _tÖrgüt geliştirmenin geleceği, _p389. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDeğişimin karmaşıklığının artması, _p389. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİş gücünün demografik yapısında değişim, _p391. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİşin değişen doğası, _p395. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrgüt geliştirmenin günümüzdeki durumu: ürünler zayıflıklar ve fırsatlar, _p399. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSonuç: örgüt geliştirmenin geleceği, _p405. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzet, _p405. |
| 970 | 0 | 1 |
_p407. _aAlıştırma ve aktiviteler, |
| 970 | 0 | 1 |
_p416. _aKaynakça, |
| 970 | 0 | 1 |
_p444. _aYazar dizini, |
| 970 | 1 | 1 |
_p454. _aKonu dizini, |
| 970 | 1 | 1 |
_p468. _aYazar hakkında, |
| 999 |
_c38364 _d38364 |
||