000			07548nam a2201081 i 4500
003			KOHA
005			20250414120817.0
008			250213s2018 tu ad 000 0 tur d
020			_a9786052065143 _q(paperback)
040			_aGAZIU _beng _cTR-IsMEF _dTR-IsMEF _erda
041	0		_atur
050	0	0	_aHD30.28 _b.C45 2018
100			_aÇelebi, Işın, _d1950- _eauthor.
245	1	0	_a50 soruda stratejik yönetim ve değişim anlayışı / _cIşın Çelebi ; genel yayın yönetmeni / redaksiyon Yazgı Cihangir Aygün ; dizi editörü Ali Argun Karacabey ; sayfa tasarım Erdal Tarkan Kara ; kapak tasarım Mehtap Yürümez.
246	3	0	_aElli soruda stratejik yönetim ve değişim anlayışı
250			_aBirinci basım.
260			_c.
264		1	_aAnkara : _bAltınbaş Üniversitesi Yayınları, _c2018
264		3	_aİskitler, Ankara : _bGenç Ofset.
264		4	_c©2018
300			_aviii, 111 pages : _billustrations, charts ; _c20 cm.
336			_2rdacontent _atext
337			_2rdamedia _aunmediated
338			_2rdacarrier _avolume
490	1		_aAltınbaş Üniversitesi Yayınları. _aYayın No ; _v15.
504			_aIncludes bibliographical referneces (pages 107-109).
520	0		_aEkonomide ve işletme sürecinde özellikle sorunlu dönemlerde ve zor zamanlarda stratejik yönetim ve değişim anlayışı içinde sistematik düşünmek, etkin ve verimli bir yönetim sağlamak önemlidir. Bu ilkeler çerçevesinde çalışmalarınızı yürütürken üç insan tipi ile karşılaşırsınız: 1. Düşünen, yeni fikirler üreten ve çalışmayı sevenler. Karınca gibi çalışan, sorumluluk sahibi insanlardır. Bu gruptakiler er ya da geç başarılı olurlar. 2. Yapılan işten, projeden kendilerine pay çıkaranlar ve bununla övünenler. Bu gruba dahil olanlar; hayatı kolay yaşayan, kopya çeken ve benmerkezci insanlardır. 3. La Fontaine`in *Ağustos Böceği ile Karınca* örneğinde olduğu gibi hazıra konmaya alışmış, çok laf, az iş yapan kulisçilerdir. Bu gruptakiler; iş yapmadan, yapılan çalışmaların kendilerine ait olduğunu, ne kadar vazgeçilmez ve önemli olduklarını sık sık anlatan kişilerdir. Ben, kitabımı birinci gruba dahil insanların görüşüne sunmak için hazırladım. Diğer gruptakiler de çalışmamdan yararlanırlarsa memnun olurum. _uhttps://www.bkmkitap.com/50-soruda-stratejik-yonetim-ve-degisim-anlayisi?srsltid=AfmBOopBBV2JH2VQABSNpFjdC7lT4Qe1CtnqQj6zowcAeCn6_IzEu0Ct
650		0	_aStrategic planning
700	1		_aCihangir Aygün, Yazgı, _eredactor _epublishing director.
700	1		_aKaracabey, Ali Argun, _eeditor.
700	1		_aKara, Erdal Tarkan, _ebook designer.
700	1		_aYürümez, Mehtap, _ecover designer.
830		0	_aAltınbaş Üniversitesi Yayınları. _938332
830		0	_aAltınbaş Üniversitesi Yayınları. _pYayın No ; _v15. _938298
900			_aMEF Üniversitesi Kütüphane katalog kayıtları RDA standartlarına uygun olarak üretilmektedir / MEF University Library Catalogue Records are Produced Compatible by RDA Rules
942			_2lcc _cBKS
970	0	1	_aİçindekiler
970	0	1	_aÖnsöz, _piii.
970	0	1	_aGiriş, _pv.
970	0	1	_aİçindekiler, _pvii.
970	1	1	_l1. _tStrateji nedir? _p1.
970	1	1	_l2. _tStratejinin benzer kavramlar ile nasıl bir bağı vardır? _p2.
970	1	1	_l3. _tPlan nedir? _p5.
970	1	1	_l4. _tStratejinin özellikleri ve strateji oluşturmanın sağlayacağı faydalar nelerdir? _p6.
970	1	1	_l5. _tNasıl bir strateji izlemeliyiz? _p8.
970	1	1	_l6. _tStratejilerde liderin rolü nedir? _p10.
970	1	1	_l7. _tStratejik yönetim nedir? _p12.
970	1	1	_l8. _tStratejik kararların özellikleri nelerdir? _p13.
970	1	1	_l9. _tKurumlar ve şirketler stratejik yönetimin hangi aşamalarından geçerler: plan anlayışı bu sürecin neresindedir? _p15.
970	1	1	_l10. _tStratejik yönetim hangi temel soruların analiz edilmesi üzerine kuruludur? _p17.
970	1	1	_l11. _tStratejik yönetim nasıl değerlendirilir? _p19.
970	1	1	_l12. _tStratejik yönetim sürecinde nasıl bir yol haritası gereklidir? _p21.
970	1	1	_l13. _tStratejik yönetim süreci nasıl işler? _p22.
970	1	1	_l14. _tStratejik yönetim süreci'nin ilk aşaması olan çevresel taramanın önemi nedir? _p24.
970	1	1	_l15. _tDış çevre analizi nedir? _p25.
970	1	1	_l16. _tDış çevre analizi (PESTEL+IN) gerekli midir? _p27.
970	1	1	_l17. _tPorter'ın beş güç modeli nedir? _p29.
970	1	1	_l18. _tRakip analizi gerekli midir? _p31.
970	1	1	_l19. _tRakiplerin stratejik grup analizi hani ölçütlere göre yapılabilir? _p33.
970	1	1	_l20. _tRakiplerin stratejik grup analizi'nin önemi nedir? _p34.
970	1	1	_l21. _tİç çevre analizi yapmak şirket için ne anlama gelir? _p35.
970	1	1	_l22. _tKurumların başarılı olabilmek için dikkat etmeleri gereken iç çevre faktörleri nelerdir? _p37.
970	1	1	_l23. _tKaynak tabanlı yaklaşım nedir? _p39.
970	1	1	_l24. _tDeğer zinciri analizi nedir? _p41.
970	1	1	_l25. _tOrganizasyon yapısı nedir ve temel organizasyon yapıları nelerdir? _p43.
970	1	1	_l26. _tKurum kültürü nedir? _p45.
970	1	1	_l27. _tKurum fonksiyonları ve kurum sinerjisinin bağını açıklayınız, _p47.
970	1	1	_l28. _tOran analizi nedir? _p48.
970	1	1	_l29. _tSwot analizi nedir ve nasıl değerlendirilir? _p52.
970	1	1	_l30. _tSwot matrisi analizi nasıl yapılır? _p54.
970	1	1	_l31. _tNiş nedir? Niş analizi şirketler için neden önemlidir? _p55.
970	1	1	_l32. _tVizyon, misyon, hedefler, amaçlar, değerler, ilkeler ve inançların strateji açısından önemi nedir? _p56.
970	1	1	_l33. _tKaç farklı strateji kademesi vardır? bunlar nelerdir? _p59.
970	1	1	_l34. _tPorter'ın rekabetçi stratejileri nelerdir? _p61.
970	1	1	_l35. _tKurumların faaliyet seviyesini belirleyen yönsel stratejiler nelerdir? _p67.
970	1	1	_l36. _tPortföy analizi nedir? _p72.
970	1	1	_l37. _tBaşlıca strateji seçim analiz teknikleri nelerdir? _p73.
970	1	1	_l38. _tStratejileri oluştururken nelere dikkat etmeliyiz? _p77.
970	1	1	_l39. _tStrateji uygulanırken nelere dikkat edilmelidir? _p80.
970	1	1	_l40. _tStratejinin uygulanması aşamasında planların başarısızlığa uğrama nedenleri nelerdir? düzeltmek için neler yapılabilir? _p82.
970	1	1	_l41. _tDeğerlendirme ve kontrol aşamasında nasıl bir süreç izlenmektedir? _p84.
970	1	1	_l42. _tKriz ortamında nasıl bir strateji izlenmelidir ve uygulanabilecek stratejiler nelerdir? _p86.
970	1	1	_l43. _tRisk yönetimi nedir? _p89.
970	1	1	_l44. _tKriz ortamında uygulanacak strateji ilkeleri neler olmalıdır? _p91.
970	1	1	_l45. _tDeğişim yöntemi nedir? _p94.
970	1	1	_l46. _tDeğişim yönetimi'nde uyuglanabilecek yaklaşımlar nelerdir? _p96.
970	1	1	_l47. _tEtkili ve etkin bir değişim yöneticisi liderden beklenen bilgiler nelerdir? _p98.
970	1	1	_l48. _tÖrgütler için kullanılan konular ve başlıklar nelerdir? _p99.
970	1	1	_l49. _tBirleşmeler ve satın alımlarda da değişimi iyi yönetmek gerekmektedir. Bu faaliyetler kaç tipte görülmektedir? _p102.
970	1	1	_l50. _tBirleşme ve şirket devralmalarını başarılı bir şekilde gerçekleştirebilmek için bir dizi kural vardır. Bunlar nelerdir? _p104.
970	0	1	_p107. _aYararlanılan kaynaklar,
999			_c36518 _d36518