| 000 | 20169nam a2203805 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | KOHA | ||
| 005 | 20241207112819.0 | ||
| 008 | 241111s2013 tu 00000 tur d | ||
| 020 |
_a9786053920724 _q(paperback) |
||
| 040 |
_aTR-IsMEF _beng _cTR-IsMEF _erda |
||
| 041 | 0 | _atur | |
| 049 | _aTR-IsMEF | ||
| 050 | 0 | 0 |
_aHD30.28 _bK67 2013 |
| 100 | 1 |
_aKöse, Arzu, _eauthor. |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aStratejik yönetim / _cArzu Köse ; editör Ünal Gözsüz ; kapak tasarımı Mustafa Saldamlı. |
| 246 | 2 | 0 | _aDoğru düşünmek ve doğru karar vermek. |
| 264 | 1 |
_aZeytinburnu, İstanbul : _bKum Saati Yayın Dağıtım Ltd. Şti., _c2013. |
|
| 264 | 3 |
_aTopkapı, İstanbul : _bÇalış Ofset. |
|
| 300 |
_a301 pages ; _c21 cm. |
||
| 336 |
_2rdacontent _atext |
||
| 337 |
_2rdamedia _aunmediated |
||
| 338 |
_2rdacarrier _avolume |
||
| 504 | _aIncludes bibliographical references (pages 299-301). | ||
| 520 | 0 |
_a"İşletmenin strateji belirlemede izlediği tüm aşamaları içeren bir karar alma süreci olan Stratejik Yönetim, etkili stratejiler geliştirmeniz, uygulama ve sonuçları değerlendirerek kontrol etmeniz ve günümüz ağır şartlarında ve rekaber ortamında ayakta kalabilmeniz ve büyüyerek gelişme kaydedebilmeniz için çalışma hayatınızın rotası hükmündedir. Bu kitap en doğru adımları atmanız için en büyük danışmanınız olabilir mahiyettedir." … _uhttps://www.nadirkitap.com/stratejik-yonetim-arzu-kose-kitap31334392.html?srsltid=AfmBOoowfmxufBNMl2cULlLGmHnE3w-1AopuSlJzaAzYe8WxybllNkzd |
|
| 650 | 0 | _aStrategic planning | |
| 650 | 0 | _aIndustrial management | |
| 650 | 0 | _aBusiness planning | |
| 700 | 1 |
_aGözsüz, Ünal, _eeditor. |
|
| 700 | 1 |
_aSaldamlı, Mustafa, _ecover designer. |
|
| 900 | _aMEF Üniversitesi Kütüphane katalog kayıtları RDA standartlarına uygun olarak üretilmektedir / MEF University Library Catalogue Records are Produced Compatible by RDA Rules | ||
| 920 |
_aAkdeniz Yayınevi, _edonor. |
||
| 942 |
_2lcc _cBKS |
||
| 970 | 0 | 1 | _aİÇİNDEKİLER |
| 970 | 1 | 2 | _lI.BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tSTRATEJİ NEDİR? _p21. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tVİZYON, _p22. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.1. _tVizyon Bildirileri ve Vizyonun Yazılı Hale Getirilmesi, _p23. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.2. _tVizyon ve stratejik Amaçlar, _p26. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.3. _tVizyon ve Kültür, _p27. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.4. _tVizyon ve Personel Güçlendirme, _p30. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tSTRATEJİ TİPLERİ, _p33. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tPİYASA PAYINI ARTIRMAYA YÖNELİK STRATEJİLER (GROWTH/EXPANSİON), _p34. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tİÇ BÜYÜME STRATEJİSİ, _p35. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.1. _tMamul ve Hizmet Çeşitlendirmesi ile İç Büyüme, _p36. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tBİRLEŞME, SATIN ALMA VEYA ORTAK GİRİŞİMLER YOLUYLA DIŞ BÜYÜME, _p37. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.1. _tBirleşme, _p37. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.2. _tSatın Alma, _p38. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.3. _tOrtak Girişimler, _p38. |
| 970 | 1 | 2 |
_l7. _tDİKEY BİRLEŞME YOLUYLA DIŞ BÜYÜME, _p38. |
| 970 | 1 | 2 |
_l8. _tSATIŞ AMACIYLA BÜYÜME, _p39. |
| 970 | 1 | 2 |
_l9. _tKÜÇÜLME/DARALMA/GERİ ÇEKİLME STRATEJİLERİ (RETRENCHMENT), _p39. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1. _tPiyasadan Çekilme Stratejisi, _p39. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.2. _tGeri Dönme ve Gerileme Stratejisi, _p40. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.3. _tKüçülme (Kısmen Satma) Stratejisi, _p40. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.4. _tSatış (Likidasyon) Stratejileri, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.5. _tEsaret Stratejileri, _p41. |
| 970 | 1 | 2 |
_l10. _tMEVCUT DURUMU KORUMA/DENGELİLİK (STABİLİTY)/DURGUN BÜYÜME STRATEJİLERİ, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_l10.1 _tPiyasa Payını Korumaya Yönelik Stratejiler, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_l10.2. _tYavaş Büyüme, _p43. |
| 970 | 1 | 1 |
_l10.3. _tHasat, _p43. |
| 970 | 1 | 1 |
_l10.4. _tDuraklamak İçin Büyümeyi Yavaşlatma, _p44. |
| 970 | 1 | 1 |
_l10.5. _tYaşamayı Sürdürme, _p45. |
| 970 | 1 | 2 |
_l11. _tBİRLEŞİK / KARMA (COMBINATION) STRATEJİLER, _p45. |
| 970 | 1 | 2 |
_l12. _tGENEL STRATEJİLERİN ALT TİPLERİ/BOYUTLARI, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.1. _tİç(Bağımsız) / Dış(Bağımlı) Genel Stratejiler, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.2. _tİlişkili / İlişkisiz Genel Stratejiler, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.3. _tYatay / Dikey Genel Stratejiler, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.4. _tAktif / Pasif Genel Stratejiler, _p47. |
| 970 | 1 | 2 |
_l13. _tİŞLETMELERDEKİ HİYERARŞİK KONUMUNA GÖRE STRATEJİ TİPLERİ, _p48. |
| 970 | 1 | 1 |
_l13.1. _tÜst Düzey (Corporate Level) Yönetim Stratejileri, _p48. |
| 970 | 1 | 1 |
_l13.2. _tİşletme Birimleri Düzeyindeki (Business Level) Stratejiler, _p48. |
| 970 | 1 | 1 |
_l13.3. _tFonksiyonel (Operational) Düzeydeki Stratejiler, _p48. |
| 970 | 1 | 2 |
_l14. _tÜST DÜZEY YÖNETİM STRATEJİLERİ (CORPORATE-LEVEL STRATEGIES), _p49. |
| 970 | 1 | 1 |
_l14.1. _tÇeşitlendirme (Diversification) Stratejisi, _p50. |
| 970 | 1 | 1 |
_l14.2. _tİşletmelerin Çeşitlendirme Stratejisini Kullanma Nedenleri, _p50. |
| 970 | 1 | 1 |
_l14.3. _tÇeşitlendirme Stratejileri Sonucu Oluşan İşletmeler Portföyünü Yönetmek, _p51. |
| 970 | 1 | 1 |
_l14.3.A. _tBCG Portföy Analizi, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_l14.3.B. _tHofer Analizi, _p52. |
| 970 | 1 | 2 |
_l15. _tİŞLETME BİRİMLERİ DÜZEYİNDEKİ STRATEJİLER, _p53. |
| 970 | 1 | 1 |
_l15.1. _tİşletme Birimi Düzeyindeki Stratejilerin Tipleri, _p54. |
| 970 | 1 | 1 |
_l15.1.A. _tDüşük Maliyet / Maliyet Liderliği Stratejisi (Cost Leadership), _p54. |
| 970 | 1 | 1 |
_l15.1.B. _tFarklılaştırma Stratejisi (Differentiation), _p55. |
| 970 | 1 | 1 |
_l15.1.C. _tOdaklanma Stratejileri, _p56. |
| 970 | 1 | 1 |
_l15.1.D. _tBirleştirilmiş Düşük Maliyet ve Farklılaştırma Stratejileri. _p56. |
| 970 | 1 | 2 |
_l16. _tFONKSİYONEL DÜZEYDEKİ STRATEJİLER... _p56. |
| 970 | 1 | 2 |
_l17. _tÜRETİM FONKSİYONU İLE İLGİLİ POLİTİKALAR, _p57. |
| 970 | 1 | 1 |
_l17.1. _tAR-GE Fonksiyonu ile İlgili Politikalar, _p57. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazarlama Fonksiyonu ile İlgili Politikalar, _p58. |
| 970 | 1 | 1 |
_l17.3. _tFinansman Fonskiyonu ile İlgili Politikalar, _p58. |
| 970 | 1 | 2 | _lII.BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tETKİLİ STRATEJİK YÖNTEMİN TARİHÇESİ, TANIM VE AMACI, _p61. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tSTRATEJİK YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ, _p63. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tSTRATEJİK YÖNETİM SÜRECİNİN AŞAMALARI, _p64. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tSosyal, Kültürel, Doğal ve Ekonomik Faktörler, _p64. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2. _tHukuki, Siyasi ve Teknolojik Faktörler, _p65. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.3. _tPiyasa, Rekabet ve satıcılar ile İlgili Faktörler, _p66. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.4. _tİç Kaynak Analizi, Yönetim ve Örgüt Yapısı ile İlgili Faktörler, _p67. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.5. _tPazarlama İşlevi ile İlgili Faktörler, _p67. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.6. _tPazarlama İşlevi ile İlgili Faktörler, _p67. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.7. _tFinansman İşlevi ile İlgili Faktörler, _p68. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.8. _tİnsan Kaynakları ile İlgili Faktörler, _p68. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.9. _tAraştırma Geliştirme ile İlgili Faktörler, _p69. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tŞİRKET DÜZEYİNDEKİ STRATEJİK SEÇENEKLERİN BELİRLENMESİ, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.1. _tDengeli Büyüme Stratejileri, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.2. _tBüyüme Stratejileri, _p70. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.3. _tGerileme ve Küçülme Stratejileri, _p71. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.4. _tKarma Stratejiler, _p71. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tİŞLETME DÜZEYİNDEKİ STRATEJİLER, _p71. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.1. _tMaliyette Liderliği Amaçlayan Stratejiler, _p72. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.2. _tAyrıcalıklı Sağlayan (Farklılaşma) Stratejiler, _p72. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.3. _tOdaklanmayı Öngören İşlevsel Düzeydeki Stratejiler, _p72. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tUYGUN STRATEJİNİN SEÇİMİ, _p72. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.1. _tStratejinin Uygulanması ile Yöneticiler Arasında Uyum, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.2. _tStratejiye Uygun Bir Örgüt Yapısı Oluşturulmalı, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.3. _tStrateji ile Örgütsel Kültür Arasında Uyum Sağlanmalı, _p74. |
| 970 | 1 | 2 |
_l7. _tUYGULAMA SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ VE DENETİMİ, _p75. |
| 970 | 1 | 2 |
_l8. _tSTRATEJİK YÖNETİMİN SEVİYELERİ, _p75. |
| 970 | 1 | 1 |
_l8.1. _tŞirket Stratejisi, _p76. |
| 970 | 1 | 1 |
_l8.2. _tİşletme Stratejisi, _p76. |
| 970 | 1 | 1 |
_l8.3. _tFonskiyonel Strateji, _p77. |
| 970 | 1 | 2 |
_l9. _tSTRATEJİK YÖNETİMİN SÜRECİ VE SAFHALARI, _p78. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1. _tStratejilerin Geliştirilmesi, _p78. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.2. _tDış Çevrenin Analizi, _p78. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.3. _tİşletme içi Kaynak ve Kabiliyetlerin Analizi, _p79. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.4. _tStratejik Amaçların ve Hedeflerin Belirlenmesi, _p79. |
| 970 | 1 | 2 |
_l10. _tSTRATEJİLERİN UYGULANMASI, _p79. |
| 970 | 1 | 2 |
_l11. _tSTRATEJİK SONUÇLARIN KONTROL VE DEĞERLENDİRİLMESİ, _p80. |
| 970 | 1 | 2 |
_l12. _tTÜRKİYE'DEKİ STRATEJİK YÖNETİM, _p81. |
| 970 | 1 | 2 | _lIII. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tİŞLETME STRATEJİSİNİN ÖĞELERİ, _p85. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.1 _tGelişme Vektörü, _p86. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.2. _tRekabet Avantajı, _p87. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.3. _tSinerji, _p87. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.4. _tDış Çevresel Öğeler, _p89. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tSTRATEJİNİN İŞLETME İÇİNDEKİ ÖNEMİ, _p90. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.1. _tStrateji Yokluğunun Doğurduğu Olumsuz Sonuçlar, _p91. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.2. _tStratejiye Sahip Olmanın Yararları, _p92. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tİŞLETME STRATEJİSİNİN SINIRLARI, _p93. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tTöresel (Ahlaki) ve Yasal Sınırlamalar, _p93. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2. _tUygulamadan Gelen Sınırlamalar, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.3. _tKarşı Stratejiler, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.4. _tSosyal ve Psikolojik Sınırlamalar, _p96. |
| 970 | 1 | 2 | _lIV. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tREKABET STRATEJİLERİ, _p101. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tREKABET STRATEJİLERİNİ OLUŞTURMA, _p102. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tİŞLETME STRATEJİLERİ, _p103. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tÖncelikli Aktiviteler, _p103. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2. _tDestekleyici Aktiviteler, _p104. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tFARKLILAŞMA STRATEJİLERİ, _p104. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tFAALİYET ALANINDA STRATEJİLER, _p104. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tANA STRATEJİNİZİ BELİRLEYİN, _p105. |
| 970 | 1 | 2 | _lV. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tKÜÇÜLEREK BÜYÜME STRATEJİSİ, _p109. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.1. _tKüçülmenin Temel Amaçları, _p111. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.2. _tKademe Azaltma, _p111. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.3. _tSıfır Hiyerarşi, _p112. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.4. _tYalın Organizasyon, _p113. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5. _tküçültme Stratejileri, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5.A. _tİşgücü Azaltma Stratejisi, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5.B. _tYeniden Tasarlama Stratejisi, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5.C. _tSistem Stratejisi, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6. _tKüçülme Stratejisinin Uygulanması, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.A. _tYaklaşım, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.B. _tKatılım, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.C. _tLiderlik, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.D. _tİletişim, _p116. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.E. _tHazırlık, _p116. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.F. _tDestek, _p116. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.G. _tMaliyet Azaltma, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6.H. _tUygulama, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7. _tKüçülmenin Çalışan üzerindeki Etkileri, _p118. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7.A. _tKüçülme Sürecinde Yaşananlar ve İşe Yansımaları, _p118. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7.B. _tKüçülme Kararının Alınması, _p119. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7.C. _tKüçülmenin Planlanması, _p119. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7.D. _tDuyurunun Yapılması, _p120. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7.E. _tKüçülmenin Uygulanması, _p120. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.8. _tKüçülme Stratejisinde Geride Kalanlar (Survivor) Sendromu, _p121. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.8.A. _tSurvivor (Geride Kalanlar) Sendromunun Belirtileri, _p121. |
| 970 | 1 | 2 | _lVI. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tFİNANSAL STRATEJİ, _p125. |
| 970 | 1 | 2 | _lVII.BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tSTRATEJİK KARŞI - PAZARLAMANIN VE ARAÇLARININ KAPSAMI, _p135. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.1. _tKarşılıklı Etki, _p135. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.2. _tMukavemet, _p135. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.3. _tKarşı Pazarlamada Satış - Gerçekleştirme, _p145. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.4. _tSatışa Yönelik Örgütlenme Birimleri, _p150. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5. _tKarşı - Pazarlama Hattı, _p164. |
| 970 | 1 | 2 | _lVIII. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tSTRATEJİK KALİTE VE YAYILMA SÜRECİ, _p173. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tGEÇMİŞTEKİ STRATEJİK PLANLAMA, _p173. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.1. _tStratejik Planlama Sürecinin Temel bİleşenleri, _p174. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tGÜNÜMÜZDE STRATEJİK PLANLAMA, _p174. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tStratejik Kalite Planının Unsurları, _p175. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tSTRATEJİK YAYILMANIN YARARLARI, _p175. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tSTRATEJİK YAYILMADA BAŞARISIZLIĞIN NEDENLERİ, _p176. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tSTRATEJİK KALİTE YAYILMA SÜRECİ, _p177. |
| 970 | 1 | 2 |
_l7. _tSTRATEJİK YAYILMANIN UNSURLARI, _p177. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.1. _tVizyon Belirleme, _p177. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.2. _tMisyonun Kararlaştırılması, _p178. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.3. _tAnahtar Stratejilerin Geliştirilmesi, _p178. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.4. _tStratejik Hedefler Geliştirme, _p178. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.5. _tDeğerlerin Oluşturulması, _p180. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.6. _tŞirket Politikalarının Duyurulması, _p180. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7. _tÜst Kademe Yönetimin Liderliği, _p180. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.A. _tHedeflerin Yayılması, _p181. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.B. _tHedeflerin Ayrıştırılması, _p181. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.C. _tYayılmanın Yöneldiği Kişiler, _p183. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.D. _tPlanın Birimlere Aktarılması, _p183. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.E. _tYayılmaya Yönelik Yararlı Bir Araç, _p183. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.8. _tPerformansa İlişkin Anahtar Göstergelerle Sürdürülen Ölçüm Süreci, _p184. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.9. _tİnceleme Süreci _p185. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.10. _tİşletme Denetimleri, _p186. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.11. _tStratejik Yayılmayı Seçmek Yada Seçmemek, _p187. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.12. _tStratejik Yayılmada Riskler, _p187. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.13. _tStratejik Yayılmanın Başlatılması, _p188. |
| 970 | 1 | 2 | _lIX. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR, _p191. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tDEĞİŞİM VE ARTAN REKABET, _p192. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.1. _tMüşteri beklentilerinin Değişimi, _p193. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.2. _tİş Yapısının Değişimi, _p193. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.3. _tÇalışan Beklentisinin Değişimi, _p193. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tÖĞRENEN ORGANİZASYON YAPISINDA ÖĞRENME İŞLEVİ, _p194. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tBireysel Öğrenme, _p194. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2. _tOrganizasyonel Öğrenme, _p195. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2.A. _tProblem Çözme, _p195. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2.B. _tYeni Yaklaşımların Denenmesi, _p196. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2.C. _tTecrübelerden Ders Alma, _p196. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2.D. _tRakiplerden Öğrenme, _p197. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2.E. _tKurum İçi Bilgi Akışı, _p197. |
| 970 | 1 | 2 | _lX.BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tBAŞLICA STRATEJİK YÖNETİM TEKNİKLERİ, _p201. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.1. _tBaştan Danışma Grubu ve Büyüme Pazar Payı Matrisi, _p201. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.2. _tStratejik Kümeleme Analizi, _p202. |
| 970 | 1 | 2 | _lXI. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tÖRGÜTSEL MİMARİ VE ENFARMASYON TEKNOLOJİSİNİN ROLÜ, _p207. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tYAPI VE TEKNOLOJİNİN GÜNÜMÜZDEKİ ROLÜ, _p211. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tTEKNOLOJİK YENİLİK, _p212. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tYAPI VE TEKNOLOJİNİN TAMAMLAYICI ROLÜ, _p214. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tÖRGÜTSEL TEKNOLOJİYE MEYDAN OKUMA, _p215. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tORGANİZASYON İÇİN BİR TAMAMLAYICI OLARAK TEKNOLOJİ YÖNETİMİ, _p218. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.1. _tBrown ve Eisenhardt (1998): _p224. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.2. _tWeill ve Vitale (2002): _p225. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.3. _tSaver ve Willcocks (2001): _p225. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.4. _tGroth (1999): _p226. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.5. _tMacquarie Park, _p230. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.5.A. _tMacquarie Bank'ın Geleceğe Yatırımı, _p232. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.6. _tUygulamadan Dersler, _p234. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.7. _tBir Örgütsel Mimari Gerçekliğinin Oluşturulması, _p237. |
| 970 | 1 | 2 | _lXII. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tİŞ SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİNDE ALTI SİGMA FELSEFESİ, _p243. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.1. _tAltı Sigma Nedir? _p244. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.2. _tAltı Sigma'nın Amacı, _p245. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.3. _tAltı Sigma Organizasyonu, _p245. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.4. _tAltı Sigma Projelerinde Karşılaşılan Olumsuzluklar, _p247. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.5. _tAltıı Sigma da Başarı, _p247. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.6. _tSigma Sayısının Saptanması, _p248. |
| 970 | 1 | 1 |
_l1.7. _tAltı Sigma'yı Uygulayanlar, _p249. |
| 970 | 1 | 2 | _lXIII. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tARAŞTIRMA GELİŞTİRME FONSİYONUN ÖNEMİ, _p254. |
| 970 | 1 | 2 |
_l2. _tARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME, _p254. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.1. _tNiçin AR-GE? _p254. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.2. _tAR-GE Nedir? _p254. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.3. _tAR-GE'nin Doğası ve Zihinsel Sermaye, _p258. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.4. _tAR-GE'nin Tarihsel Gelişimi, _p258. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.5. _tAR-GE'nin Şirket İçindeki Görevleri, _p259. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.6. _tAR-GE Çalışmalarının Mali Açıdan Değerlendirilmesi, _p259. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.7. _tŞirket Organizasyonlarında AR-GE'nin Yeri, _p260. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.8. _tAR-GE Çalışanlarının Karakteristik Özellikleri, _p260. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.9. _tBağımsız AR-GE Yapılanmasına Duyulan İhtiyaç, _p260. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.10. _tTemel Konularda Araştırma Yapma Problemi, _p260. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.11. _tKapsamlı ve Sistematik bir Toplam Tasarım Yaklaşımına Duyulan Gereksinim, _p261. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.12. _tHedef ve Kapsam, _p261. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.13. _tÜrün Statüsünün Tasarım Yönetimindeki Önemi, _p262. |
| 970 | 1 | 1 |
_l2.14. _tPiyasa Araştırmasının Tasarım Yönetimindeki Yeri, _p262. |
| 970 | 1 | 2 |
_l3. _tNEDEN İYİ BİR TASARIM YÖNETİMİ GEREKLİDİR? _p263. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.1. _tÜrün Tasarımında Başarı ve Başarısızlık Nedir? _p263. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.2. _tBaşarısızlığın Sebepleri Nelerdir? _p263. |
| 970 | 1 | 1 |
_l3.3. _tStatik ve Dinamik Ürün, _p264. |
| 970 | 1 | 2 |
_l4. _tARAŞTIRMA- GELİŞTİRME ÜRÜNLERİ, _p265. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.1. _tTemel Araştırma, _p265. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.2. _tUygulamalı Araştırma, _p266. |
| 970 | 1 | 1 |
_l4.3. _tÖzel Alan Araştırması, _p267. |
| 970 | 1 | 2 |
_l5. _tGELİŞTİRME, _p268. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.1. _tDiyalog ve Basit Geliştirme, _p269. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.2. _tTeknolojik Geliştirme, _p270. |
| 970 | 1 | 1 |
_l5.3. _tBilimsel Geliştirme, _p270. |
| 970 | 1 | 2 |
_l6. _tİŞLETMELERDE ARAŞTIRMA- GELİŞTİRME ÇALIŞMALARININ NEDENLERİ, _p270. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.1. _tPazarla İlgili Nedenler, _p271. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.2. _tÖrgütle İlgili Nedenler, _p271. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.3. _tSosyal Nedenler, _p271. |
| 970 | 1 | 1 |
_l6.4. _tPersonelle (İş Görenlerle) İlgili nedenler, _p272. |
| 970 | 1 | 2 |
_l7. _tİŞLETMELERDE ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÖRGÜTÜ VE YENİLİK YAPMA, _p273. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.1. _tİşletmenin Amaçları, _p273. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.2. _tSermaye Durumu, _p273. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.3. _tÜretim Kaynakları, _p274. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.4. _tPazarlama Durumu, _p274. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.5. _tİş Gören Durumu, _p274. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.6. _tİşletmelerde Araştırma ve Geliştirme Çalışmalarının Örgütlenmesi, _p274. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7. _tYenilik Yapma, _p275. |
| 970 | 1 | 1 |
_l7.7.A. _tYeniliğin Tanımı ve Anlamı, _p277. |
| 970 | 1 | 2 |
_l8. _tARAŞTIRMA - GELİŞTİRME FAALİYETLERİNİN İLGİLENDİĞİ KONULAR, _p277. |
| 970 | 1 | 2 |
_l9. _tİŞLETMELERDE ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME FAALİYETLERİ SIRASINDA İZLENEBİLECE STRATEJİLER, _p278. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1. _tİşletmelerin İzleyebilecekleri Başlıca Araştırma-Geliştirme ve Yenilik Stratejileri, _p279. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1.A. _tSaldırgan Stratejileri _p279. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1.B. _tSavunma Stratejileri, _p280. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1.C. _tTaklitçi ve Bağımlı Stratejileri, _p280. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1.D. _tGeleneksel ve Fırsatları İzleme Stratejileri, _p281. |
| 970 | 1 | 1 |
_l9.1.E. _tElde Etme Stratejisi, _p281. |
| 970 | 1 | 2 |
_l10. _tTÜRKİYE DE ARAŞTIRMA- GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI VE ARAŞTIRMA - GELİŞTİRME HARCALAMARI, _p282. |
| 970 | 1 | 2 |
_l11. _tAR-GE KURUMSAL YAPISI, _p284. |
| 970 | 1 | 1 |
_l11.1. _tTürkiye'deki Mevcut AR-GE Yapısı, _p284. |
| 970 | 1 | 1 |
_l11.2. _tAR-GE Yapısını Etkileyen Çevre Faktörleri, _p285. |
| 970 | 1 | 1 |
_l11.3. _tAR-GE Teşviklerinde Türkiye'deki Son Durum, _p286. |
| 970 | 1 | 2 |
_l12. _tARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, _p287. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.1. _tAraştırma ve Geliştirme Giderleri Yansıtma Hesabı, _p288. |
| 970 | 1 | 1 |
_l12.2. _tAraştırma ve Geliştirme Gider Farkları, _p289. |
| 970 | 1 | 2 | _lXIV. BÖLÜM |
| 970 | 1 | 2 |
_l1. _tJAPON İŞ KÜLTÜRÜ, _p293. |
| 999 |
_c35932 _d35932 |
||