| 000 | 15901cam a2203493 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1417211 | ||
| 003 | KOHA | ||
| 008 | 180806s2013 tu b 010 0 tur d | ||
| 020 |
_a9786053920793 _q(paperback) |
||
| 040 |
_aTR-IsMEF _beng _erda _cTR-IsMEF |
||
| 041 | 0 | _atur | |
| 049 | _aTR-IsMEF | ||
| 050 |
_aHD85.T8 _bU73 2013 |
||
| 100 | 1 |
_aUray, Remzi, _eauthor. |
|
| 245 | 1 | 0 |
_aEkonomik büyüme verimlilik ve rekabet / _cRemzi Uray ; editör Ece Gözsüz ; kapak tasarımı Mustafa Saldamlı. |
| 264 | 1 |
_aZeytinburnu, İstanbul: _bKumsaati Yayın Dağıtım Ltd. Şti., _c2013. |
|
| 264 | 3 |
_aTopkapı, İstanbul : _bÇalış Ofset. |
|
| 300 |
_a219 pages ; _c21 cm. |
||
| 336 |
_atext _2rdacontent |
||
| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
||
| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
||
| 500 | _aIncludes bibliographical references (pages 217-219). | ||
| 520 | _a"Esas olarak kararlı bir şekilde büyümüş şirketler, ülkelerin ekonomik zigzaglarından bağımsız bir şekilde, dünya ekonomisinin genel eğilimine uygun bir gelişme göstermişlerdir. Büyük firmaların ülkeden ziyade dünya ekonomisinin dinamiğine bağlı oldukları anlaşılmıştır . Dolayısıyla işletmeler açısından sağlıklı bir büyümenin ne kadar gerekli olduğu açıktır. Globalleşme rüzgarının dünyayı hızla yeni bir yüzyıla taşımasıyla, ülkelerin kaderlerini çokuluslu şirketler ve bunların stratejileri belirlemektedir; işte Türk şirketleri ve gelecekte bunların yönetimi ve işleyişi üzerinde söz sahibi olacak bireylerin vizyonlarını genişletmelerini zorunlu kılmaktadır. Ekonomik Büyüme, Verimlilik ve Rekabet isimli bu kitap göz ardı edilen pek çok gerçeği ortaya koymakla birlikte, uygulanacak metotları da adım adım göstermektedir."...backcover | ||
| 650 | 0 | 0 | _aEconomic development |
| 650 | 0 | _aIndustrial productivity | |
| 650 | 0 | _aCompetition | |
| 700 | 1 |
_aSaldamlı, Mustafa, _ecover designer. |
|
| 700 | 1 |
_aGözsüz, Ece, _eeditor. |
|
| 900 | _aMEF Üniversitesi Kütüphane katalog kayıtları RDA standartlarına uygun olarak üretilmektedir / MEF University Library Catalogue Records are Produced Compatible by RDA Rules | ||
| 920 |
_aAkdeniz Basın Yayın, _edonor. |
||
| 942 |
_2lcc _cBKS |
||
| 970 | 0 | 1 | _aI. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tEkonomik büyüme, _p17. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBüyüme, _p19. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyümeyi gerekli kılan davranışsal ve çevresel etmenler, _p20. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKişisel hırslar, _p20. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYaratıcılık, _p20. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSpekülasyon, _p20. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKar amacı, _p22. |
| 970 | 1 | 1 |
_tEkonomik koşullar, _p23. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTeknolojinin durumu, _p24. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYönetim kadrosu sorunu, _p24. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYasalar, siyasal ortam ve toplumsal yapı, _p25. |
| 970 | 1 | 1 |
_tUluslararası çevre koşulları, _p26. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyüklüğün ölçüsü, _p26. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyüme ve sinerji etkisi, _p27. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSinerji etkisinin hesaplanmasına ilişkin yaklaşımlar, _p27. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBüyüme ve sinerjinin yararları, _p31. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜretim bakımından, _p32. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazarlama bakımından, _p32. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYönetim bakımından, _p32. |
| 970 | 1 | 1 |
_tFinansman bakımından, _p33. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyüme yolları, _p34. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİç büyüme, _p34. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDış büyüme, _p37. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyümenin yönleri, _p39. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYatay büyüme, _p39. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDikey büyüme, _p40. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDairesel büyüme, _p41. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKarışık büyüme, _p42. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyüme türleri, _p44. |
| 970 | 1 | 1 |
_tŞirketler arası işbirliği anlaşmaları, _p44. |
| 970 | 1 | 1 |
_tCentilmen anlaşmalar, _p44. |
| 970 | 1 | 1 |
_tFon havuzu, _p45. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYönetim kurulu üyelerinin aynı kişilerden oluşturulması, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYarar grupları, _p46. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKartel ve konsernler, _p47. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSabit varlıkların uzun süreli anlaşmalarla kiralanması, _p48. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBirleşme, _p49. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKonsolidasyon, _p50. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBağımsız şirket birimlerinin detimini içeren büyüme türleri, _p51. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTröst, _p51. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKatılımcı ana şirket, _p52. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHolding şirket, _p53. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBüyümenin vergisel avantajları, _p54. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBirleşmede finansal stratejiler, _p55. |
| 970 | 1 | 2 |
_tBirleşme ve satın alma süreci, _p56. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHedef firmaların belirlenmesi, _p56. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAraştırma, inceleme, değerlendirme, _p56. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBirleşme ve satın alma koşullarının belirlenmesi, _p58. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNicel (Kantitatif) etmenler, _p58. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNitel (Kalitatif) etmenler, _p58. |
| 970 | 1 | 2 |
_tFirmalar arası birleşmelerde başarı olanağını artıran koşul ve önlemler, _p59. |
| 970 | 0 | 1 | _aII. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİşletmelerde verimliliğin temelleri, _p65. |
| 970 | 1 | 2 |
_tPazarlama karması içinde ürün-mal, _p66. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün mal kavramı, _p67. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖz (asıl) mal, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSomut mal, _p69. |
| 970 | 1 | 1 |
_tZenginleştirilmiş mal, _p70. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTüm mal kavramı, _p70. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTüm (bütün) ürün kavramı, _p71. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYeni ürün kavramı, _p71. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün hattı (mal dizisi-mal grubu), _p72. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün karması, _p72. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrünün hayat seyri kavramı, _p73. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün malların ve hizmetlerin sınıflandırılması, _p73. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDayanıklılık durumlarına göre ürün mallar, _p73. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDayanıksız mallar, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDayanıklı mallar, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHizmetler, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHedef alınan pazar bölümlerine göre ürün mal, _p74. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTüketim malları, _p75. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSık tüketilen mallar, _p75. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBeğenmeli mallar (araştırılan) mallar, _p75. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖzellikli mallar, _p77. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAranmayan mallar, _p78. |
| 970 | 1 | 1 |
_tEndüstriyel mallar, _p78. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHammaddeler, _p80. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜretim gereçleri ve parçalar, _p81. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTesisler (donatım) malları, _p82. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYardımcı araçlar, _p82. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalzemeler, _p82. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHizmetler, _p83. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalların, hizmeterin ve düşüncelerin birlikte sınıflandırılması, _p84. |
| 970 | 1 | 2 |
_tÜrün mala yönelik pazarlama politikaları, _p86. |
| 970 | 1 | 2 |
_tMala bağlı özellikler, _p86. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKalite, _p86. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBüyüklük, _p87. |
| 970 | 1 | 1 |
_tRenk, _p87. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBiçim, _p87. |
| 970 | 1 | 2 |
_tÜrün malın markası ve markalama, _p88. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMarka kavramı, _p88. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMarka kullanmanın yararları, _p89. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜretici açısından marka kullanmanın yararları, _p89. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAracılar açısından markanın önemi, _p90. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTüketiciler açısından markanın yararları, _p91. |
| 970 | 1 | 1 |
_tToplumsal açıdan markanın önemi, _p91. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMarkalmanın nedenleri, _p92. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMarkalama politikaları, _p92. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün malı ambalajı ve ambalajlama, _p93. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAmbalajlama kavramı, _p93. |
| 970 | 1 | 1 |
_tBirincil (primer) ambalaj, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİkincil ambalaj, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDış ambalaj (yükleme, nakliye ve depolama ambalajı), _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tAmbalajlamanın işlevleri, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKoruyuculuk işlevi, _p94. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKolaylık işlevi, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSatma işlevini kolaylaştırma, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal farklılaştırma işlevi, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTutundurma işlevi, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_tFiyat ayarlama işlevi, _p95. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün malın etiketi ve etiketleme, _p96. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün malı farklılaştırma ve pazar bölümlendirme, _p97. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal farklılaştırma, _p97. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazar bölümlemesi, _p98. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün mala bağlı hizmetler, _p99. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüşteri (teknik) hizmetleri, _p100. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHizmet (servis), _p100. |
| 970 | 1 | 1 |
_tHizmet çeşitleri, _p100. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüşteri hizmetlerinin yararları, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüşteri hizmetlerine ilişkin kararlar, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüşteri hizmetleri, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSatış öncesi hizmetler, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSatış anındaki hizmetler, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSatış sonrası hizmetler, _p101. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGaranti, _p102. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGaranti verilmesinin nedenleri, _p103. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGarantilerin içeriği, _p103. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGaranti tipleri, _p104. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGaranti süreleri ve koşulları, _p104. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGaranti yöntemine ilişkin politikalar, _p105. |
| 970 | 1 | 1 |
_tModa olayı ve pazarlamadaki yeri, _p105. |
| 970 | 1 | 2 |
_tMal dizisi ve mal karması politikaları, _p107. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal dizisi kavramı, _p107. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal dizisi politikaları, _p108. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal dizisinin geliştirilmesi, _p108. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal dizisinin modernleşmesi, _p109. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal dizisinde liderlik, _p109. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal karması kavramı, _p109. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün çeşitliliğinin genişliği, _p110. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal karmaşasının uzunluğu, _p110. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün çeşitliliğinin derinliği, _p110. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal karmasının tutarlılığı, _p110. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal karması politikaları, _p111. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal karması değişiklik yapma kararları, _p112. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTalepteki değişmeler, _p113. |
| 970 | 1 | 1 |
_tRekabet, _p113. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜretim hacmi, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazarlama çalışmaları, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMali etkenler, _p114. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİşletme imajını değiştirme isteği, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrün planlama, yeni ürün geliştirmenin önemi ve başarısızlık nedenleri, _p115. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYoğun büyüme stratejileri, _p116. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazara nüfuz etme politikaları, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal derinliğini büyültme, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal kalemlerini birlikte ufak fiyat indirimleriyle sunma, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalların yeni kullanım biçimlerini reklam ve tutundurma çabalarıyla duyurma, _p117. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazar geliştirme politikası, _p118. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal geliştirme politikası, _p118. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÇeşitlendirme politikası, _p119. |
| 970 | 1 | 1 | _tYeni mal kavramı,p120. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGerçek anlamda yeni mallar, _p120. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazar için yeni mallar, _p121. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİşletme için yeni mallar, _p121. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYeni mal geliştirme, _p121 |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalı üretme yada satma izni (Lisans) almak, _p121. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalı üretme yada satma yetkini satın almak, _p122. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMalı işletme içinde geliştirmek, _p122. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYeni ürün fikirlerinin toplanması, _p123. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖn eleme, _p123. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTicari analiz, _p124. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÜrünün geliştirilmesi, _p124. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazar testleri, _p124. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPazara sunuş, _p125. |
| 970 | 1 | 1 |
_tUygulamadan bazı bilgiler, _p125. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal yaşam eğtisi ve stratejileri, _p126. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal yaşam eğrisi, _p126. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal yaşam eğrisinin şekli ve uzunluğu, _p127. |
| 970 | 1 | 1 |
_tPiyasaya giriş (Tanıtma) aşaması, _p127. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlgunluk aşaması, _p128. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGerileme (düşüş) dönemi, _p128. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal yaşam aşamaları boyunca izlenebilecek bazı politikaları, _p128. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSunuş (tanıtma) aşaması, _p129. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGelişme aşaması, _p131. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlgunluk aşaması, _p133. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGerileme aşaması, _p135. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYeni mal pazara sürüldükten sonra alınacak kararlar, _p137. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTanıtma aşamasında, _p137. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGelişme aşamasında, _p138. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlgunluk aşamasında, _p139. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGerileme aşamasında, _p139. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMal konumlandırma, _p140. |
| 970 | 0 | 1 | _aIII. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİş Etüdü, _p145. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİş etüdünün tanımı ve kapsamı, _p147. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİş etüdünün tarihçesi, _p148. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİş etüdü nedir?, _p149. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNiçin iş etüdü?, _p149. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİş etüdü ile ne kazanılır?, _p150. |
| 970 | 1 | 1 |
_tİş etüdü nasıl yapılır?, _p151. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMetot etüdü, _p151. |
| 970 | 1 | 1 |
_tZaman etüdü (İş bölümü), _p151. |
| 970 | 1 | 1 |
_aDeğerlendirme, _p151. |
| 970 | 0 | 1 | _aIV. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yetenek nedir?, _p155. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yeteneğin özellikleri, _p157. |
| 970 | 1 | 1 |
_tMüşteri değeri, _p157. |
| 970 | 1 | 1 |
_tRakipleri farklılaştırma, _p158. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYaygınlaştırılabilirlik, _p159. |
| 970 | 1 | 2 |
_tEtkin temel yetenek, _p159. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemek yetenek perspektifi, _p162. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTemel yeteneklerin belirlenmesi, _p162. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTemel yetenek elde etme gündeminin oluşturulması, _p163. |
| 970 | 1 | 1 |
_tYeni temel yetenekleri oluşturmak, _p163. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTemel yetenekleri konumlandırmak, _p163. |
| 970 | 1 | 1 |
_tTemel yetenekleri korumak ve savunmak, _p163. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yeteneklerin geliştirilmesinin önemi, _p164. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yeteneklere konsantre olma, _p165. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yeteneklerin işletmeye etkisi, _p166. |
| 970 | 1 | 2 |
_tRekabetin kaynağı olarak temel yetenek, _p167. |
| 970 | 1 | 2 |
_tRekabet avantajı, _p169. |
| 970 | 1 | 2 |
_tSürekli rekabet avantajının kriterleri, _p170. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yetenek ve işletme analizi, _p172. |
| 970 | 1 | 2 |
_tPazarlama politikası, _p173. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİşletmenin pazardaki yerinin belirlenmesi, _p174. |
| 970 | 1 | 2 |
_tTemel yetenekler ve AR-GE, _p175. |
| 970 | 1 | 2 |
_tÖrnek olay 1, _p177. |
| 970 | 1 | 2 |
_tDışkaynak kullanma kavramı outsourcing nedir?, _p178. |
| 970 | 1 | 2 |
_tDış kaynak kullanımının önemi, _p179. |
| 970 | 1 | 2 |
_tDış kaynak kullanımının uygulanması, _p181. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrnek dış kaynak kullanma uygulamaları, _p184. |
| 970 | 1 | 1 |
_tSektöre özel dış kaynak kullanımı, _p184. |
| 970 | 1 | 2 |
_tDış kaynak kullanımı ve işletme stratejik riskler, _p185. |
| 970 | 1 | 2 |
_tDış kaynak kullanımının organizasyon yapısına etkileri, _p186. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrnek olay 2, _p187. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrnek olay 3, _p187. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖrnek olay 4, _p188. |
| 970 | 0 | 1 | _aV. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİşletmelerde iş disiplini-ceza-verimlilik, _p191. |
| 970 | 1 | 2 |
_tİşçinin disiplin kavramı, _p193. |
| 970 | 1 | 2 |
_tOlumsuz disiplin, _p194. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlumsuz disiplinin kapsamı, _p194. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlumsuz disiplinde ceza uygulaması ve sonuçları, _p195. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlumsuz disiplinin hatalı yönleri, _p195. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlumsuz disiplin sisteminin sakıncaları ve faydaları, _p196. |
| 970 | 1 | 2 |
_tOlumlu disiplin, _p197. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOlumlu disiplinin temel özelliklerinin olumsuz disiplinle karşılaştırılması, _p198. |
| 970 | 1 | 2 |
_tEtkin disiplin sisteminin oluşturulması, _p199. |
| 970 | 1 | 1 |
_tOrganizasyonlarda iş görenlerin seçimi, _p200. |
| 970 | 1 | 1 |
_tEtkin motivasyon sistemi ve isteklendirme, _p200. |
| 970 | 1 | 1 |
_tGerekli kural ve düzenlemeler, _p201. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKural ve düzenlemelerde bulunması gereken özellikleri, _p202. |
| 970 | 1 | 1 |
_tDisipllin uygulanmasında kişisel engeller, _p203. |
| 970 | 1 | 1 |
_tÖz disiplinin sağlanması, _p204. |
| 970 | 1 | 2 | _tVI. Bölüm. |
| 970 | 1 | 2 |
_tRekabet, _p207. |
| 970 | 1 | 1 |
_tRekabetçi olmak, rekabet üstü olmak kavramlarının açıklanması, _p207. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNeden günümüz koşullarında rekabet üstü olmak gerekmektedir?, _p208. |
| 970 | 1 | 1 |
_tRekabet üstü olmak gereği ile bütünleşmiş değerler ilişkisi nedir?, _p210. |
| 970 | 1 | 1 |
_tNasıl yaratıcı olunur, rekabet üstü olmak için yaratıcılık ihtiyacı nedir?, _p211. |
| 970 | 1 | 1 |
_tKavram Ar-Ge nedir?, _p212. |
| 999 |
_c2029 _d2029 |
||